La noción de "gestión" está bastante asentada endiccionario de hombre moderno. Sin embargo, no todas las personas educadas entienden completamente las funciones de gestión y las tareas principales que debe realizar.
La principal característica de la gestión esQue está conectado con diferentes intereses de las personas y la interacción entre ellos. La gestión como actividad es la acumulación de prácticas exitosas y la experiencia en la gestión de una organización en la que constantemente encuentra su desarrollo y mejora.
Por lo tanto, las tareas y funciones de la administración han adquirido la importancia más importante en todos los niveles de gestión.
Las funciones de gestión determinan su propósito y función en la organización.
Se pueden entender como actividades de gestión con una base específica, tareas necesarias para la solución, una base independiente para la toma de decisiones y la gestión.
El contenido de la gestión se manifiesta en su generalfunciones. Fueron formulados por el teórico y practicante de gestión Henri Faile. Las funciones generales de gestión de Fayol consisten en organización, planificación, coordinación, control y gestión.
De esta serie de funciones generales de gestión Fayoleasigna la planificación como la función más importante. Explica esto por el hecho de que un mercado que se desarrolla dinámicamente a menudo crea la necesidad de una previsión completa de los cambios, en previsión de amenazas y riesgos. Sobre la base de un análisis exhaustivo, un gerente exitoso crea una base para un mayor desarrollo, forma una estrategia de desarrollo y pasos básicos para lograr el resultado.
La realización inmediata de todos los planes se ocupa de la función de organización, que consiste en la preparación de todas las estructuras de gestión necesarias.
Como muestra la práctica, no menos importante es elordenación El contacto directo entre el jefe y el subordinado y el establecimiento de una conexión emocional nos permiten estudiar al personal en detalle y desarrollar efectivamente la política de personal.
Falta de coherencia entre los miembros del equipoNiega todos los intentos de gestión efectiva. En este caso, la coordinación asegura la unificación de los participantes, lo que facilita el proceso de implementación de las tareas establecidas. Un gerente moderno puede usar ambas acciones de coordinación tradicionales: reuniones, coordinación de planes, el principio de compromiso y contactos personales.
El proceso para obtener un resultado efectivo requierela capacidad de identificar peligros ocultos y amenazas inminentes. Las funciones de gestión incluyen la necesidad de monitoreo y regulación. Proporcionan retroalimentación desde el objeto de control a su sujeto. La recopilación y el análisis de información le permite analizar cuánto corresponde el resultado a los objetivos originales.
La etapa moderna del desarrollo de la gestión hace posible introducir funciones sociopsicológicas tales como la motivación y la delegación en las funciones de gestión de carácter general.
La transferencia de algunos de los poderes y responsabilidades para realizar tareas en uno o varios subordinados le permite realizar de manera más efectiva las tareas asignadas.
Construyendo un sistema efectivo de motivación conEl uso de componentes financieros y no financieros para todas las categorías de personal puede desarrollar el deseo de que los empleados trabajen con alta productividad, lo que tiene un efecto positivo en la compañía como un todo.
Las tareas de administración se vuelven más complejas a medida que crecenescala del mercado. La administración debe garantizar un aumento constante en el nivel de competitividad de la empresa y su rentabilidad, la introducción de nuevos métodos y métodos de gestión, los logros del progreso científico y técnico, así como una gestión eficaz del personal.
Las funciones y tareas de administración son su base, lo que garantiza el funcionamiento efectivo de la empresa.
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