Muchas empresas hoy en día son una de las más relevantessus problemas se consideran una alta rotación. Por lo tanto, la capacidad de gestionar este fenómeno en una empresa se considera muy importante. Para hacer esto, debe aprender a identificar los motivos de la rotación de empleados. También es necesario mantener estadísticas y tomar medidas oportunas.
Cuando la empresa tiene una alta relaciónla rotación del personal, hay una necesidad de búsqueda constante para el reemplazo de los empleados salientes, para llevar a cabo la adaptación y la capacitación para principiantes. Aspectos tan importantes como la continuidad y la seguridad de la información comercial de la compañía también comienzan a adquirir un carácter problemático y requieren solución.
Como resultado, la formación de la imagen de la empresa,que lo caracterizará como un empleador desde un lado atractivo, se volverá notablemente más complicado. No será menos difícil crear un clima psicológico favorable en el equipo de la empresa.
Por lo tanto, es el coeficiente de rendimientoel personal es uno de esos indicadores principales que dan una idea de cuán efectivo es el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.
Sin embargo, si nos fijamos en la rotación del personalun poco desde un ángulo diferente e imagine su completa ausencia en la empresa, puede ver que este hecho hará que la competitividad de la empresa disminuya debido a la ausencia de cambios organizativos. En una palabra, la compañía permanecerá en estancamiento.
La rotación del personal se vuelve mínima en condiciones de trabajo favorables que prevalecen en la empresa. Estos son:
Como resultado, las personas comienzan a trabajar en el patrón, guiadas por los hábitos profesionales establecidos. Las posibilidades de introducir cualquier innovación son limitadas.
En este caso, el bajo coeficiente de rendimientomarcos se convierte en un indicador de la aptitud del personal de trabajo para una existencia cómoda en la empresa para que comience a desempeñar el papel de "hierba", que debe eliminarse a tiempo.
Por lo tanto, en la formación de recursos humanosPara las empresas, el enfoque más correcto será la elección del promedio de oro, con el porcentaje de rotación de personal justificado. Al hacerlo, se deben considerar muchos factores y analizar las estadísticas. También es necesario tener en cuenta información similar sobre otras compañías involucradas en tales actividades.
Por ejemplo, muchas producciones nacionaleslas empresas consideran que la implementación de la política de personal en sus empresas es exitosa, centrándose en la tasa de rotación de personal, cuya norma es del siete al diez por ciento. En las organizaciones comerciales, las compañías de seguros, así como en los establecimientos de servicio de comidas, el nivel aceptable de rotación de personal puede llegar al treinta por ciento.
Pero cómo identificar correctamente un elemento tan importanteindicador como un factor de rotación de personal? Su fórmula es la siguiente: el valor del coeficiente se determina dividiendo el número de empleados que se fueron (durante un cierto período de tiempo) por la composición promedio del mismo período. Dado que este indicador se expresa como un porcentaje, el resultado se multiplica por cien.
Por lo tanto, el coeficiente de rotación del personal,que refleja visualmente la comodidad de trabajar en la empresa y el principio de la gestión en ella, no solo es un indicador de la cultura corporativa, sino también el resultado de trabajar con personas. Todos estos factores, aunque indirectamente, tienen un impacto en las ganancias de la compañía. Por lo tanto, es muy importante no solo tener en cuenta estos indicadores, sino también mantenerlos bajo control.
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