Teóricamente, el concepto de mejorar la producción, el proceso de innovación se ve como una secuencia de etapas:
1) iniciación e implementación (R. Normann);
2) evaluación, iniciación, implementación, rutina (J. Hagee, M. Aiken);
3) entender el problema, producir una idea, encontrar una solución, resolver, implementar y usar (AS Myers y D. Margis).
En el contexto organizacional, las etapas son:
1) conceptualización, elaboración de propuestas, aceptación (adopción) e implementación (J. Wilson);
2) buscando la "raíz" del problema, produciendosoluciones alternativas, la evaluación de soluciones alternativas, la elección y el inicio de una solución, la aprobación y la rutina (L. Cummings y M. O. Connell) La mejora de la organización de la producción en el contexto del desarrollo innovador de la empresa nos permite distinguir 3 etapas:
1. Obtener innovación es una solución conceptual y técnica para el problema de la creación de innovación.
2. Difusión y organización del desarrollo de la innovación;
3. Uso de la innovación - asistencia en la aplicación, mantenimiento; reciclar después de su uso.
Cabe señalar que el contenido específico de las etapas del proceso de innovación depende del tipo de innovación y la naturaleza de la promoción de la innovación en el mercado.
Las etapas del ciclo de vida de la innovación incluyen:
1. Investigación.
2. Origen: el concepto de mejorar la producción siempre surge sobre la base de una nueva idea.
3. Desarrollo de productos.
4. Dominar el nuevo proceso.
5. Mejorar la organización de la producción en la empresa: la preparación de la producción, la verificación, en realidad la implementación de la producción.
6. Difusión: la introducción de la innovación en una instalación en particular.
7. Consumo: el uso de la innovación.
8. Routinización: la transformación de la innovación en el fenómeno cotidiano de la actividad productiva.
El concepto de mejora de la producción basada en el proceso de innovación, sugiere que él, como una colección de cubiertas secundarias:
1) el principal proceso de innovación y consumo de innovaciones (desarrollo de proyectos, proceso de inversión);
2) el proceso de servicio (comercial, legal yorganizacional, informático y educativo, financiero y material técnico, apoyo de consultoría, reclutamiento y entrenamiento de personal);
3) el proceso regulatorio (estatal, sectorial, regional, municipal, corporativo).
Por otro lado, el proceso de innovación en sí mismo, comoel concepto de mejora de la producción, la noogénesis (la creación de nuevos conocimientos), se considera que procede del concepto de manifestaciones humanas creativas. Su "implantación" en un elemento específico del entorno externo se ve facilitada, a su vez, por la infraestructura del entorno externo, potencialmente capaz de realizar la innovación.
Es necesario distinguir las etapas del proceso de innovación:
1) generación de ideas;
2) síntesis de la idea con la experiencia disponible;
3) implementación útil: la creación de un prototipo;
4) el uso de la innovación con su "degeneración";
5) explotación de la innovación con la eliminación de la experiencia inadecuada, que no es capaz de lograr el objetivo;
6) la vulgarización de la innovación: la pérdida de variospropiedades implícitas y declaradas, acompañando la capitalización de la experiencia acumulada con su ayuda, la transición de la aplicación elitista de la innovación a su amplio uso.
El resultado final de la implementación y operaciónLa innovación también es un aumento en el volumen de conocimiento. En esta etapa, el concepto de mejorar la producción se formaliza en su forma final, y la innovación se transforma en una herramienta de trabajo común.
Por lo tanto, el proceso de innovación, incluso en el nivel teórico de la consideración, es un fenómeno multidimensional complejo, y por lo tanto en la literatura científica este término tiene muchas interpretaciones.
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